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天一公司召开齿轮箱产线生产计划推进和质量提升现场会议

作者:澳门太阳成集团2019 来源: 时间:2020-04-17点击数:

天一公司于4月14日下午召开了齿轮箱产线生产计划推进和质量提升现场会议。公司中高层、制造中心全员、品质管理部全员、技术中心负责齿轮箱技术工艺人员参加了此次会议,会议由生产副总经理张震宇主持。

生产副总经理张震宇带领参会人员参观了齿轮箱产线的建设情况,产线分为来料区、调箱区、齿轮箱配件区、组装区、补焊区、齿轮箱焊接成品区、待检区、齿轮箱成品存放品、齿轮箱打包区。

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参观完产线后,张震宇从计划管控、质量控制、工艺准备、物料进程、人员技能等多个方面对照产线建设标准,指出存在的问题、提出具体要求和措施,以确保齿轮箱产线建设工作顺利推进。

最后,公司总经理邓木生作总结讲话,首先讲到我们为什么要做齿轮箱产线及其它产品线的计划推进与质量提升工作,是因为客户需要天一公司提供更好品质的产品与服务,是因为公司时时面临生死存亡(华为的冬天)生存竞争与发展的需要,是天一公司员工有权通过自己努力获得尊重与福祉的需要。然后要求大家“心动”起来,齿轮箱产线生产计划推进过程中会遇到很多困难和问题,大家要有打破思想约束(过去就是这么样,差不多)改变目前救火了难的现状狠心,要有勇往直前战胜困难获得胜利的信心,要有从零开始,学规矩,懂套路的初始心态,“我想告诉在场的每一位同志‘我很重要’,请大家跟我说一遍‘我很重要’”。最后的关键是“行动”起来,没有行动再好的计划与策划都是形同虚设,各级管理都要明确岗位职责,分解计划并按计划行动,做到事事有人担,人人有任务。计划不要死执行,要动脑筋,要设法取得胜利达到目标。要主动积极的处理执行过程中的问题和困难,不能“等靠要”让上级或者别人来解决。要及时对标计划,分析执行过程中的偏差原因,并找到解决问题的办法及时纠正偏差。要有奖惩,不能做好做坏一个样,不能做与不做一个样。让我们齐心协力一起来理顺计划体系,改变公司目前“忙乱累”的局面,切切实实地提升公司产品质量,让客户满意。(通讯员 杨婧)


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